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文(wen)匯報 2020年(nian)03月23日 15:05

  ■本報記者(zhe) 童(tong)薇菁

  沒有演出日期的演出票一樣有人買(mai),而且被秒殺?是(shi)的,開心麻花做到(dao)了。開心麻花日前推出線上預售活動——以平日票一半的價格,購買(mai)兩場(chang)全年(nian)任意場(chang)次(ci)的演出票。在(zai)全國演出停(ting)擺的當下,這次(ci)預售活動讓不少(shao)劇(ju)迷們(men)激動不已。開票日,大量消費(fei)者(zhe)涌入票平台(tai),400多套(tao)通兌卡被“秒殺”。

  “人氣爆棚(peng)的結果是(shi)後台(tai)服務器‘崩了’,修好之(zhi)後余票又很快售罄(qing)。”回憶(yi)起當天(tian)的突發情況,開心麻花總經理汪海剛形(xing)容,“既(ji)是(shi)驚嚇(xia)又是(shi)驚喜。”雖然(ran)疫情戰役還(huai)未宣告結束,劇(ju)院的大門仍緊閉,“但(dan)我們(men)給(gei)出的一點(dian)動靜都得(de)到(dao)了數(shu)倍的反(fan)饋(kui),觀(guan)眾(zhong)比我們(men)更(geng)有信(xin)心!他們(men)對(dui)疫情後演出市場(chang)的熱(re)切期待(dai),好比強心劑(ji),鼓勵、督促我們(men)拿(na)mao)齦geng)多更(geng)好的作品(pin)”。

  換(huan)舞台(tai)拓思路,“適shi)ζ 逼涫凳shi)“充(chong)電期”

  隨著(zhou)全市各行業有條不紊地陸續復工,演出行業也(ye)早已摩拳擦掌,就等(deng)“發令(ling)槍gua) 薄R 櫧詡jian)不能演出但(dan)創作不停(ting),開心麻花持續推進線上、線下內(na)容產品(pin)fan)醋鞣躉  械囊丫 叫呱稀吧sheng)產線”。“沖鋒號一響,我們(men)就能沖出戰壕;只待(dai)大幕(mu)拉開,我們(men)直接就能上場(chang)。”汪海剛說。

  開心麻花的復演計劃已經舉起了發令(ling)槍。作為開年(nian)大戲的《dui)糲氳de)到(dao)你》正在(zai)緊鑼密鼓地進行xin)帕lian)中。“閉門在(zai)家(jia)20多天(tian),大家(jia)鉚足了勁兒(er),已經把台(tai)詞背得(de)滾瓜(gua)爛熟,上來(lai)直接演。”演員(yuan)趙青(qing)怡說。每一部(bu)作品(pin)推向(xiang)市場(chang)都離不開提前預熱(re),這一次(ci)wei) 對(dui)糲氳de)到(dao)你》把開票儀式搬到(dao)了線上,由笑星沈騰、常(chang)遠、艾倫所組成的“開心麻花鐵(tie)三角(jiao)組合(he)”在(zai)宣傳片中現身,直播當天(tian)點(dian)擊量沖破百萬。

  傳統劇(ju)場(chang)人開始熟悉互聯網,並不是(shi)疫情期間(jian)的無奈之(zhi)舉。事(shi)實上,對(dui)打造線上的內(na)容產品(pin),開心麻花早有布局,突如其來(lai)的疫情,倒(dao)逼團隊加速在(zai)互聯網端發力。2019年(nian)中期,開心麻花提出要讓這棵喜劇(ju)樹成長起來(lai),借助(zhu)喜劇(ju)資源的優勢,用三年(nian)時間(jian)形(xing)成線上線下兩相呼應(ying)的局面。

  經過(guo)多年(nian)的發展,開心麻花已建成一支(zhi)強勁的創作團隊,但(dan)從舞台(tai)劇(ju)思維,轉向(xiang)互聯網思維,需要一定的適shi)ζ Mting)演給(gei)了他們(men)把“適shi)ζ 北湮 俺chong)電期”的時間(jian)窗口,抓住發展機(ji)遇積極推進親子戲劇(ju)線上課(ke)程(cheng)、即興喜劇(ju)白(bai)領視(shi)頻dao)萄? 簿ju)實驗室(shi)短視(shi)頻、《皇帝(di)的新娘(niang)》網絡電影、《歡樂斗地主》網絡短劇(ju)等(deng)六個(ge)線上項目(mu),不少(shao)項目(mu)kao)唇 牘guan)眾(zhong)見面。

  加速創作進程(cheng)的mu)huai)有原創ci)杼tai)劇(ju)作品(pin)。《了不起的爹地》《特壞列車》及一部(bu)《王(wang)者(zhe)榮耀》IP衍(yan)生(sheng)喜劇(ju)作品(pin)已陸續完成故事(shi)大綱。對(dui)于開心麻花而言,按(an)下暫停(ting)鍵的演出季也(ye)是(shi)一個(ge)沉下心思考(kao)和調整的mu)ji)會,整個(ge)團隊忙(mang)忙(mang)碌碌更(geng)勝從前。

  得(de)益于政策幫助(zhu),更(geng)要心系dao)guan)眾(zhong)、回饋(kui)社(she)會

  演出進入“停(ting)擺期”,有100多名職(zhi)員(yuan)的mu) 穆榛ㄉ蝦9 久揮脅眉豕guo)一名員(yuan)工。“每個(ge)月維持運營的成本不低(di),其中政府幫扶佔(zhan)15%。”汪海剛說。所在(zai)園區“八百秀”關于減免租(zu)賃費(fei)用的通知(zhi),是(shi)開心麻花拿(na)到(dao)的“定心丸”之(zhi)一。

  日前,上海出台(tai)了支(zhi)持zhi)wen)化企業防疫“20條”政策措(cuo)施,為各企業提供或接受相關減免提供了政策遵循,提升文(wen)化企業疫情期間(jian)的mu)狗縵漳芰Γ 彌行Σ笠悼吹dao)了轉危(wei)為機(ji)的希望。既(ji)是(shi)政策受益者(zhe),如何(he)在(zai)創新轉型打開市場(chang)的同時,將企業dao)娓geng)好地回饋(kui)社(she)會、回饋(kui)觀(guan)眾(zhong),他們(men)拿(na)mao)魴擄旆 /p>

  以“預售讓利”的方式提振消費(fei)者(zhe)的信(xin)心,短期可以解決一部(bu)分企業現金流(liu)的問題,長期可以讓劇(ju)迷以更(geng)優惠的價格走進劇(ju)場(chang)——日前,開心麻花推出的第一批線上預售活動大獲(huo)成功,1000張pang)嘔 比霉┬杷 焦餐 芤妗? 穆榛ㄖ鞔虻摹靶ζpin)牌(pai)”在(zai)上海有著(zhou)龐(pang)大的市場(chang),一年(nian)的觀(guan)眾(zhong)總量在(zai)40萬至45萬人次(ci)之(zhi)間(jian),面對(dui)演出行業的危(wei)機(ji),開心麻花更(geng)意識到(dao),以觀(guan)眾(zhong)為本才是(shi)品(pin)牌(pai)生(sheng)存發展的根基。據悉,第二批優惠活動已經提上日程(cheng),開心麻花將繼續讓利消費(fei)者(zhe)。

  值得(de)一提的是(shi),開心麻花為上海支(zhi)援武(wu)漢、在(zai)滬(hu)參(can)與抗疫的醫護人員(yuan)和家(jia)屬準備(bei)了兩場(chang)公益演出。“一旦劇(ju)場(chang)的大門重(zhong)新打開,我們(men)希望做復出的第一家(jia)。很多演出商(shang)或許仍謹(jin)慎觀(guan)望,沖鋒在(zai)前需要承擔一定的風險,但(dan)我們(men)有信(xin)心做好。”汪海剛說,做內(na)容產品(pin),就要隨時隨地做好候場(chang)的準備(bei),大幕(mu)拉開,直接就能登台(tai)亮相。

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